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    廣能物資分公司合理化建議及“五小”活動促降本增效

    時間: 2019年10月29日    點擊量: 157     來源:廣能公司—物資供應分公司   文作者:諶曉紅  

    按照廣能公司統一部署,2019年,物資分公司在全體職工中深入開展了合理化建議及“五小”活動。

    為確保職工提出的有價值的“五小”項目及合理化建議能夠及時申報、評審、整改,落到實處,該公司將活動的組織實施和完成情況作為部門黨建思想工作考核、績效考核的重要內容,并充分動員、及時部署,制定了活動推進的方法措施。

    廣大職工從大力改革創新,繼續挖潛降耗、增收節支等方面積極建言獻策,提出了“加強財務管理,推進業財融合”、“將各礦井單位修舊利廢指標納入材料成本考核”等安全管理、經營管理方面的合理化建議15條。 在“五小”活動中,廣大職工從 “新、小、實、巧”上下功夫,立足本職崗位,積極發揮聰明才智,動腦筋,想辦法,著力解決工作崗位上存在的問題,上報“物資計劃集中審核”、“兼職司機送貨到礦”等物資管理、倉儲配送等方面“五小”成果4項。

    該公司對職工上報的合理化建議及“五小”成果均進行了詳細調查、分析和預評審,共推薦上報給廣能公司合理化建議5條,“五小”勞動成果3項。其中,3項“五小”勞動成果年初均被公司采納并已取得較大經濟效益,僅“物資計劃集中審核”這一創新性建議就更正錯誤計劃98條,核減不合理物資采購87萬元,杜絕重采物資139萬元,廣能內部調劑材料117萬元。

    下一步,該公司將對有價值的合理化建議進行重點指導,并按照廣能公司要求進行實施和應用,以此為企業創造更好的經濟效益,促進企業高質量發展。

     

     

    責任編輯:石亞娟
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