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    達竹斌郎煤礦:點燃無限智慧 助力企業高質量發展

    時間: 2019年10月11日    點擊量: 2216     來源:達竹公司—斌郎煤礦   文作者:周溫香  

    近日,在達竹公司斌郎煤礦-421軌道下山,當絞車上提礦車時,下擋車欄打開,當礦車經過時,下擋車欄關閉,這些操作,均是自動完成,往日靠人工操作擋車欄的景象已一去不復返。這只是斌郎煤礦職工發揮聰明才智,堅持自主創新,實現成果轉化應用的一個縮影。

    近年來,斌郎煤礦把職工參與技術創新創效作為企業發展的新動能,通過建立職工技術創新的激勵機制,深耕技術創新沃土,大力推進創新文化,打造匠心文化,促進成果有效轉化,取得良好效果。從2017年至今,該礦完成技術創新120余項,成果轉化1000余萬元,為企業轉型升級、高質量發展凝聚起職工力量。

    深耕技術創新沃土

    衡立文,段志文工作室負責人。今年,在他的帶領下,創新工作室設計制作了采區軌道下山自動擋車欄,實現了自動化控制,大大降低了職工的勞動強度,提高了生產效率。

    “以前是單兵作戰,沒有團隊助力,職工的很多創新點子都被擱淺了。”有著近30年工齡的衡立文說:“科技創新需要平臺支撐,團隊協助,才能實現成果轉化。”

    2017年,斌郎煤礦成立了段志文工作室,吸納了各個崗位的優秀技能人才、技術能手,制定了工作室章程,明確了成員義務與責任。

    “有了團隊就有了動力,職工創新就可以大張旗鼓的開展。”衡立文說。

    工作室剛成立時,很多職工不理解,以為只是“空架子”做擺設,部分職工熱情不高,可一件事情讓所有人對職工創新,對創新工作室有了深層次的改觀。

    2017年10月,在段志文工作室成員的共同努力下,對壓風機房進行了自動化控制升級改造,實現了壓風機房無人值守和自動控制,取消了該崗位的4名壓風司機,每年可創效20余萬元。“自此以后,全員參與創新,人人提合理化建議。”衡立文回憶到。

    如今,斌郎煤礦的段志文工作室已成立兩年有余,所有工作人員堅持“生產上的難題就是我們攻關的課題”理念,圍繞技術上的瓶頸合力開展科技攻關,解決生產難題,每半年發布一次科技創新成果,并給予獎勵。此外,該礦不光是給予技術人員物質上的獎勵,還給予政治上的待遇。工作室副組長段志文,因為他的突出表現,礦每年給他津貼1萬元,并將他從一個普通職工提拔為機電隊的副隊長,這也給其他技術人員非常大的鼓舞。

    “突出實用、有效兩項指標,我們對技術創新人才實施物質、精神雙重激勵。”斌郎煤礦黨委書記表示:“要想在激烈的市場競爭中脫穎而出,就必須牢牢抓住技術創新這個重點、下好人才培養的先手棋,才能為企業高質量發展提供保障。”

    吸引技術人才集聚

    賀雷,斌郎煤礦機電隊一名普通的職工。2018年1月,他主動要求加入科技工作室,是什么樣的原因讓他主動“請纓”的呢?

    “飽滿的人才成長機制,舒適的工作環境,快樂上進的工作氛圍。”2017年年底,采煤三隊的割煤機出現了問題,該隊的技術員和維護人員檢查不出來問題在哪里。沒辦法,請來了工作室成員,工作室成員經過查看,發現是機組牽控制系統出了問題,在對模擬量模塊進行更換后,割煤機恢復正常。剛從白臘坪分流到斌郎煤礦的賀雷,看到割煤機前的工作室成員胸有成竹的樣子,熱愛技術創新的他在心里就埋下了要加入段志文工作室的種子。事后,和工作室負責人衡立文聊起PLC技術,賀雷非常激動,聊了一番后更是心潮澎湃。他馬上做了一個決定,一定要加入到段志文工作室,為礦井安全生產出一份力。

    其實和賀雷一樣,愿意加入段志文工作室的人員還有很多,他們有著共同的初衷:“運用所學,依靠技術力量助力企業高質量發展。”

    白天干工作,晚上看資料、參加培訓、鉆研技術。千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金。在大家的共同努力下,僅今年上半年,就研制出了《YDD1液壓型制動器制動壓力檢測、自動加油研究與應用》、《風動擋車欄的研究應用》、《全巖巷道中深孔爆破快速掘進技術與應用》、《錨桿扭矩放大器的研究與應用》等一批項目,有力地解決了安全生產上的部分難題,還為企業創造了效益。

    問渠哪得清如許,為有源頭活水來。該礦不斷創新培訓形式,開展各種培訓,為企業高質量發展輸送源源不斷的動力源。結合現場安全生產需要,從“段志文工作室”成員中擇優選拔出6名技術人才,分兩批赴重慶參加為期45天的專業技能培訓,主要內容有PLC、變頻技術等,進一步提升理論素養和實際操作水平。該礦還采取開展“傳幫帶”活動、開辦“職工夜校”、建立創新課堂、邀請去重慶參加培訓的人員授課,去段志文工作室參與科技創新、小改小革、研討會、觀摩,吸納普通職工進入段志文工作室培養鍛煉等方式,加強職工理論知識和業務技能培訓,提升技術人員素質。今年2月,從全礦范圍內選出13名委培學生,簽訂委培協議,送他們外出參加為期兩年多的學習,為企業下一步發展提供強有力的人才保障。

    通過努力,該礦培養出了一批技術人才,第六批煤炭行業“技能大師”段志文、首屆 “達竹工匠”衡立文、段志文,川煤維修電工技能競賽第四名獲得者賀雷,以及一大批達竹公司技能人才。

    “把想干事的人培養出來,把能干事的人用到合適的崗位上,把大家的積極性都調動起來了。” 該礦黨委書記對技術人才充滿了信心。

    實現成果有效轉化

    近年來,斌郎煤礦大力推進文化建設,弘揚勞模文化、班組文化、創新文化,打造匠心文化;積極開展“提質、降本、增效”勞動競賽活動、“小革新、小設計、小改造、小發明、小建議”為主要內容的“五小”活動,組織職工在生產經營過程中圍繞企業的安全生產經營的方方面面建言獻策,并每月對該活動進行總結評比;礦團委積極發揮團員青年主力軍作用,組織團員青年開展安全生產“金點子”合理化建議征集活動,發動廣大團員青年積極參與到安全生產、各種勞動競賽、青年突擊隊、小改小革等工作中,出主意、想辦法、搞創新,為企業安全生產經營注入活力。

    “每年的液壓油缸維修費用每年要支出數十萬元,維修費用高昂,過程復雜,檢修效率低、效果也差。”衡立文說,該礦之前使用的支架油缸一旦損壞只能拉至機械加工廠進行檢修,檢修費用為10元/公斤,在使用過程中檢修好的油缸使用的壽命并不長,有的檢修完后也無法正常使用。技術工作室組織技術團隊深入生產調研,自主研發制作了液壓油缸檢修裝置,實現了該礦自主檢修。

    經自主檢修的液壓油缸,在實際使用中再未出現過漏液、卸壓的現象,大大提高了檢修質量,提升了工作效率,延長了油缸的使用壽命,每年也為企業節約了30萬元。

    今年3月初,斌郎煤礦井下主皮帶控制油泵的液粘PLC開關出了問題,當時廠家沒有現貨,要等一個多月的時間。在這種情形下,工作室成員用同型號的PLC重新進行了編程,修復了PLC開關,問題馬上得到了完美解決。僅3月份,就生產原煤5萬多噸,保證了生產的持續正常。

    在剛剛召開完的斌郎煤礦五小成果發布會上,大家紛紛感慨斌郎煤礦在職工創新工作中取得的成績,主要是源于職工堅持技術創新,用技術為企業帶來了變化。

    “無論是大的技術,還是職工的‘小成果’和‘小發明’,只要研究應用,具有推廣價值,都能為企業發展提供了動力。”斌郎煤礦工會主席說。

    九萬里風鵬正舉,乘長風破萬里浪。面對改革發展的關鍵時期,斌郎煤礦全體干部職工將按照川煤集團和達竹公司的各項要求,不等不靠,主動出擊,點燃智慧,開拓思維,創新奮進,以更大的決心、更強的力度和更加高效的措施全力抓好技術創新工作,千方百計減虧控虧,為實現企業扭虧脫困努力奮斗。

     

     

     

     

    責任編輯:石亞娟
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