• 設為首頁
  • 加入收藏
  •   首頁  >> 企業發展  >> 改革脫困轉型發展專欄  >> 正文    

    達竹金剛煤礦:春耕夏耘鑄就“高光時刻”

    時間: 2019年10月11日    點擊量: 2276     來源:達竹公司—金剛煤礦   文作者:張濤  圖作者:余學明

    今年以來,達竹金剛煤礦全體干部、職工緊緊圍繞達竹公司提出的工作目標,優化調整生產系統,加大安全監管力度,切實樹立礦井新形象,持續推進礦井高質量運行和可持續發展。今年上半年,商品煤產量達到28.9萬噸,超達竹公司指令性計劃10345噸。掘進進尺4434米,超預算進尺294米。杜絕了嚴重輕傷及以上事故,較好地完成了達竹公司下達的各項主要安全生產指標,確保了礦井安全生產形勢持續穩定和經濟效益穩步增長的良好態勢。

    老驥伏櫪志千里,好辦法繼續傳承

     “老陳,你上榜了。”掘進一隊熊偉說道。只見老陳自豪地答道:“加油,都有機會喲!”這是金剛煤礦 “兩爭一創” 公示榜前的一段對話。

    為進一步提升全員安全素質,2018年以來,金剛煤礦積極開展 “兩爭一創”群眾性安全生產競賽活動,持續在干部職工中開展爭當“安全明星員工”、爭當“安全幸福家庭”、爭創“安全明星區隊班子”的“兩爭一創”競賽活動、 “全員崗位安全生產責任制”背記活動,使 “不安全不生產”、“安全生產光榮、違章受傷可恥”已成為金剛煤礦廣大干部、職工和家屬的口頭禪。上半年共評選出20名“安全明星員工”、18戶“安全幸福家庭”、4個“安全明星區隊班子”,在安全環保辦公會上給予表彰獎勵,在礦區櫥窗張榜公布,讓“安全明星”們既有票子又有面子,成為廣大干部職工追逐的礦區“大明星”。 

    堅持以安全風險分級管控和事故隱患排查治理為抓手,主動防風險、除隱患、遏事故。目前,該礦安全風險管控由年度、月度管控細化到每天更新管控措施,這項新舉措使風險防控措施更具針對性。該礦要求每天早上7:00前,由礦安全管理科集中收集各基層單位制定的本單位當天安全風險管控措施,進行統一評估,認真細致排查各作業地點的安全風險,切實制定安全管控措施,落實管控責任。每天9:00左右將安全風險管控信息通過OA辦公平臺、微信平臺、井口電子顯示屏等平臺進行廣泛宣傳,接受全體干部、職工和家屬對全礦作業點的安全風險源和管控措施的監督,并為下井巡查安全的各級管理人員提示巡查安全重點,進一步強化了對安全生產風險的超前預控,扎實提高安全管理水平。

    今年,礦還重新規范并完善了工業視頻監控系統管理辦法和考核辦法,利用工業視頻監控抓違章、查隱患,每月檢查考核,并將抓獲的違章制作成事故案例對全體干部、職工進行警示教育。持續深化了安全“天眼”全天24小時監管安全的作用,175個監控攝像頭編制的“天網”讓現場的不安全行為和隱患無所遁形。今年上半年,該礦通過工業視頻共查揭隱患246條,其中B級隱患111條;反“三違”332起,其中特別嚴重1起,嚴重三違43起,安全管理 “燈下黑”現象得到了有效解決,對安全生產的關鍵環節進行了有效監控,對潛在的安全威脅起到了預防作用,杜絕了職工的安全僥幸心理,規范了職工安全行為。

    今年上半年該礦輕傷事故較去年同期相比下降了36%,杜絕了嚴重輕傷及以上事故。安全的可控不僅讓廣大職工群眾更有安全感和幸福感,也為改變礦井生產格局和管理創新取得突破性進展提供了保障。

    芳林新葉催陳葉,新辦法層出不窮

    困則思變,變則暢達。面對礦井安全生產管理出現的新問題,該礦打出管理“組合拳”,闖出管理新模式。

    面對居高不下的生產成本,今年4月,該礦率先在掘進一隊和重點工程隊試行項目經理制,賦予項目經理生產指揮權、人事權、分配權、招工權、部分物資采購權以及實行團隊風險抵押承包,通過強化項目“四控制”(工期、成本、質量、安全)、“四管理”(合同、信息、現場、用工)、“一協調”(組織協調)功能,轉換內部經營機制,激發基層區隊潛力與活力,達到了促進安全保障,減少管理層級和職數,降低生產成本,提高生產效率,保障職工收入的目的。同時,項目經理制的推行也為全面預算管理工作提供了有力的體制支撐,為下一步在金剛煤礦全面實施和廣泛推廣積累了寶貴經驗。

    為緩解礦井采掘接替緊張,多打進尺,該礦大力推廣使用新裝備。把“小米+步槍”的常規部隊,打造成“飛機+坦克”的特種部隊,掘進機和挖裝機的成功使用,YT28、YT29風錘的廣泛推廣,顯著提升整個礦井掘進效率,促進安全產工作局面呈現新氣象。 采用水磨鉆新工藝并歷時5個月施工建成的主斜井緩沖煤倉,于2019年1月成功投入使用,極大地緩解了主斜井二臺皮帶長年重載啟動帶來的設備高頻率故障影響,緩沖煤倉為積重難返的運輸“心臟”搭建了堅固支架,讓礦井的運輸動脈系統重新煥發了新動力。-100南大巷近2000米的轉彎皮帶的安裝運行,真正讓連續化運輸貫穿整個地面及井下,副井地面平臺的改造,增強了副井提升能力,這一系列舉措使運輸保障能力得到進一步提升,不僅使礦井運輸形象得到重大改變,更為采掘一線高產高效解決了后顧之憂。

    目前,金剛煤礦正在實施的+120東翼石門擴刷工作更是影響深遠。由于+120東翼石門之前擔負著-311采區煤炭運輸,一直沒有找到合適的時間節點進行改造,逐漸成為一塊“雞肋”,食之無味,棄之可惜。在-100水平生產系統完成系統倒換后,該礦終于能騰出雙手,投入大量的人力、物力,對長達1360米+120水平東翼石門進行擴刷,待9月上旬擴刷完成后,+120東翼石門將成為進風巷道,為金剛煤礦重要的接替采區-111采區和212采區建立安全可靠的通風系統提供必要條件,同時,也為212采區采用3T底卸式礦車運輸打下堅實基礎。

    劈波斬浪立潮頭,硬辦法勇于亮劍

    抓安全生產就要敢于較真碰硬,敢于“亮劍”,古語:天下之事,因縱無一事可為;奮然為之,亦未必難。各項強硬舉措的出臺,推動了礦井各項工作鏗鏘前進的步伐。

    牢牢抓住安全生產責任制這個“牛鼻子”,健全責任體系,下達考核指標,層層壓實責任,嚴格層次考核,逗硬與工資掛鉤。上半年安全生產責任制考核共計134944元。同時,加大了對管理人員的追責問責力度,對追責問責秉承“下有保底,上不封頂”的原則,1-6月共計對15名管理人員進行追責,共計扣款19600元,有力的促進了各級管理人員認真履職盡責,盯住現場,提高了管理人員的責任意識,礦井干事創業氛圍更加濃厚。

    加強干部作風督查。該礦黨工部和紀檢職能部門通過工業視頻和人員定位系統隨機抽查下井質量,強化履職監督。對巡查時間不夠、覆蓋面不全等情況作出處罰并全礦通報。尤其是針對今年4月來川煤安全嚴峻形勢,該礦實行了每天一督查、每天一通報的作風管理特別措施。4至6月共3名副總師、7名副科級管理人員、9名管理人員、2名隊長和10名副隊長因下井、帶班或者遲到早退等受到罰款近1萬元,通報處理。

    加大各級材料及電力消耗考核力度,超扣節獎。“不當家不知柴米油鹽貴”, 要真刀真槍改變以往基層隊材料及電力費用超支部分均由礦承擔的被動局面,唯有重拳治理,不留余地。該礦通過生產預控管理,本著“該給的給,不該給的堅決不給”和賞罰分明的原則,從源頭上杜絕了浪費現象的發生,讓居高不下的生產成本得到了有效控制,今年上半年該礦材料超支扣款35萬余元,讓各級實打實地感受到“人人身上有指標、人人都要管成本”,實現礦井經營利潤最大化。

    煤潮翻滾,烏金奔騰。全體金剛人將順勢而上,乘勝追擊,高舉新時代“事故可防可控,必防必控,平安健康零傷亡”的安全旗幟,唱響“挺金剛脊梁,與時代騰飛”的主旋律,奮力踐行“樹達竹先進產能形象,建川煤安全高效典范”的企業愿景,銳意進取,埋頭苦干,奮力推進金剛煤礦高質量發展行穩致遠!

     

     

     

     

    責任編輯:石亞娟
    CoypyRight 2000-2010 四川省煤炭產業集團有限責任公司 版權所有
    聯系我們 ICP備案: 蜀ICP備12004835
    彩帝彩票客服电话